為加強基層團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以較為細化的指標(biāo)體系，對基層團員青年和團組織進行量化考核，促進團工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近期，太極實業(yè)團委在下屬基層團組織中實行了團員、團支部積分制管理試點。
一是制定考核方案，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過制定《團支部年度積分考核方案（試行）》、《團員年度積分考核方案（試行）》，對團支部組織生活開展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、舉行特色活動以及團員思想教育、工作表現(xiàn)、活動參與等情況進行賦分，實現(xiàn)團組織建設(shè)和團員管理的量化考核。
二是規(guī)定申報流程，進行層層把關(guān)。通過個人積分申報、支部認定，團委審核；支部積分申報、團委復(fù)核、名單公示的流程，最大化保證積分合理、公正與公開。
三是強化結(jié)果運用，做到獎懲結(jié)合。通過將團員、團支部年度積分結(jié)果作為團內(nèi)評優(yōu)評先、享受各項優(yōu)惠政策、推優(yōu)入黨的重要依據(jù)，增強團組織內(nèi)部相互競爭、相互學(xué)習(xí)的氛圍，達到獎優(yōu)懲劣的作用。
下一步，太極實業(yè)團委將進一步優(yōu)化積分制管理方案，爭取在太極體系內(nèi)全面推廣。以有形之“尺”去度量各單位團組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無形之“舉”，落實、落細“從嚴(yán)治團”總要求。
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