一是統(tǒng)籌領(lǐng)導防疫輿論宣傳。疫情暴發(fā)的第一時間，集團成立防疫領(lǐng)導小組，著重強調(diào)特殊時期負面輿情引導、正面宣傳報道的重要性，鼓勵下屬企業(yè)及時上報防疫期間的新聞線索，強化信息及時、準確發(fā)布。
二是多元渠道支持輿論引導。除開正式公文發(fā)布權(quán)威信息外，集團上下充分利用內(nèi)部工作群、企業(yè)公眾號、網(wǎng)絡(luò)推文及電話短信、紙質(zhì)宣傳等多種形式，全面保障信息傳達到位，營造萬眾一心、眾志成城的良好防疫氛圍。
三是落實員工人文關(guān)懷。針對易受輿論影響的中老年群體，組織專人負責跟進，提高警惕，避免恐慌；針對下屬企業(yè)來自或經(jīng)過疫區(qū)的返工人員，督促企業(yè)嚴格管理的同時，耐心溝通相關(guān)政策規(guī)定，保障員工合法利益，穩(wěn)定職工情緒、樹立防疫防控信心。
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產(chǎn)業(yè)集團出臺疫情防控期間適度減免租金惠企措施
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